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近日，按照省、市、新區(qū)關(guān)于國有企業(yè)集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)要求，集團全面完成集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，持續(xù)推進國企改革三年行動任務(wù)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是制定專項工作方案。由集團主要領(lǐng)導(dǎo)作為組長，成立集團經(jīng)理層任期制和契約化管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級要求及結(jié)合企業(yè)實際，制定工作方案，明晰實施范圍、改革路徑、工作舉措、節(jié)點目標等，確保實施過程和結(jié)果應(yīng)用協(xié)調(diào)有序。

二是制定薪酬與經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。按照業(yè)績導(dǎo)向、公平公正、強化約束的原則，制定《集團經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》、《集團經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》，明確年度及任期考核體系，建立薪酬分配與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤、薪酬追索扣回等強激勵、硬約束機制。

三是研究制定與全面簽訂“兩書一合同”。按照以定量為主，定量與定性結(jié)合的原則實行“一人一崗、一崗一表”的個性化、差異化考核；按照明確權(quán)責、任期管理、不勝任退出的原則，制定集團經(jīng)理層成員任職資格、崗位職責、崗位職權(quán)清單等，制定并簽訂年度及任期經(jīng)營業(yè)績目標責任書、崗位聘任協(xié)議書、勞動合同。